《变革的基因：如何创新战略、搭建团队、提升战斗》（实践篇）杨国安、李波、芮益芳 著完成PDF版电子书免费下载

瞬变时代，10家国内鼎盛企业组织能力的应对与创新实践，

有效驱动组织快速转型、迭代与成长的操作指南。

移动互联催生企业管理新形态，如何升级战略，如何搭建高效团队，组织能力如何变革？

腾讯集团高级管理顾问、原宏碁集团的全球首席人力资源官、*高级顾问、“杨三角理论”原创者杨国安全新作品《变革的基因》实践篇，用国内十大企业案例，讲述在移动互联的大背景下，企业如何持续成功。

九阳股份有限公司董事长王旭宁、e袋洗创始人张荣耀、*集团首席人力资源官隆雨、58集团副总裁向明慧、海丰国际董事局首席执行官杨现祥、耀客传媒首席执行官吕超、品友互动首席运营官谢鹏、玫琳凯大中国区总裁麦予甫、上海新通联包装股份有限公司董事长曹文洁、北海利博盛安全用品有限公司总经理李庆锋联袂推荐

瞬变时代，10家国内鼎盛企业组织能力的应对与创新实践，有效驱动组织快速转型、迭代与成长的操作指南。

本书是畅销书《变革的基因》的姊妹篇，《变革的基因》从理论上全面阐述了杨三角的组织能力模型，而本书讲述了如何将理论与实践结合，并给出了国内运用杨三角模型的10家著名企业的实操案例，包括*、九阳、荣昌e袋洗、玫琳凯等不同行业、不同性质的企业。

作者认为，成功离不开战略，而战略的落地和推进，更需要过硬的组织能力，否则只能是空中楼阁。在本书中，作者从组织能力的杨三角模型出发，将理论与实践紧密切合，给出了如何运用杨三角模型并切实提升企业组织能力和竞争力的实用指导。

作为企业的实战案例手册，本书详细采访、记录身处不同行业的10家企业的管理变革实践，并将其经验做了归纳、总结、提炼，把理论变成具体的实践操作，这对于读者来说，不仅更直观地理解理论，学习和参考的价值也更高。

通过本书，作者希望能够帮助企业做到如下几点：

·更具体、直观的学习移动互联网时代的组织能力打造，提供思路的借鉴；

·结合案例，对照自己企业进行反思。每个企业所处的阶段不一样，但是要找结合点和关键点，对症下药；

·*终拥有落实和推进的魄力，提高企业变革的效率和成功概率。

杨国安，世界华人管理大师，“杨三角理论”原创者，现为杨三角学习联盟会长，腾讯集团高级管理顾问，金昇集团高级管理顾问，曾任宏碁集团的全球首席人力资源官，*、TCL-汤姆逊、台积电等公司管理顾问。中欧国际工商学院兼职管理教授，中欧国际工商学院最高终身教学荣誉“中欧名师奖”得主；曾参与哈佛大学、密西根大学、欧洲管理学院等国际一流高校的教学，被美国《Business Horizon杂志》评为全球高层主管培训大师。专注和擅长移动互联时代管理创新、中国企业的全球化。任《人力资源管理期刊》等五个国际刊物编辑委员，著有《组织能力杨三角》《组织能力突破》等作品。也同时出任多家知名企业董事和肯耐珂萨研究院荣誉院长。

李波，杨三角认证资深顾问、中欧国际工商学院EMBA。秉持对杨三角的热爱，2009年协助杨国安教授创办杨三角学习联盟。24年企业落地实践和咨询教练经验，为东方希望集团、奇虎360、京东、唯品会、九阳、OPPO、VIVO等企业提供长期落地和短期培训服务。曾担任美国科氏工业集团、杜邦公司、深圳天马微电子集团、房多多网络科技等企业核心高管。

芮益芳，南京大学文学学士，2011年起先后任时政、财经条线记者，先后供职于两家中央媒体和一家财经报社，具有六年媒体从业经验，擅长人物、企业的采访和深度报道。2017年7月入职*。

序 / V

第一章?移动互联时代的组织管理实践

什么是移动互联 / 004

移动互联时代的特点 / 008

如何成为移动互联时代的赢家 / 015

组织能力从1.0版到2.0版的迭代 / 023

移动互联时代下不同企业的应对心态 / 029

引发思考借鉴的十大案例企业 / 032

第二章?移动互联时代的战略创新

九阳转型：网络时代的变与不变

——打造组织能力的“九阳神功” / 037

e袋洗：一个老牌干洗连锁企业的互联网转身

——打造组织能力，回归商业本质 / 070

第三章?移动互联时代的组织能力建设

58集团：一家25000 人的上市公司如何创业创新 / 111

海丰国际：打造航运物流业的“西南航空”

——通过“留才”塑造高效组织 / 140

附录?海丰的工具箱 / 165

第四章?移动互联时代的员工能力打造

耀客传媒：创意型公司如何运用员工能力“造梦” / 175

品友互动：如何在人才空白的新行业吸引和培养员工

——互联网广告技术行业的“黄埔军校” / 197

第五章?移动互联时代的员工思维塑造

玫琳凯：靠打造员工思维驱动的粉色商业帝国 / 227

附录?玫琳凯工具箱 / 256

新通联：如何在一个低端行业里实现高端逆袭

——培养“利他”思维，建立幸福企业 / 261

第六章?移动互联时代的员工治理改善

京东集团的管理模式创新——“授权、赋能、激活、找边界”

激发11余万员工的无限活力 / 289

“手套王国”利博盛的创新制造升级

——打造市场化网络组织 / 310

第七章?如何以正确的姿势拥抱移动互联网

本书的10个案例企业带来的启示 / 340

领导者在变革转型中应该如何自我突破 / 347

拥抱移动互联网的8种姿势 / 350